Una transición con reuniones semanales y acceso a la información

Majorel explicó que, desde que fueron elegidas las nuevas autoridades municipales, se puso en marcha un proceso de transición que incluye reuniones semanales con el intendente electo, Germán Font, y los integrantes de sus equipos de trabajo.

El objetivo, según señaló, es que quienes asumirán la conducción del municipio puedan conocer anticipadamente el funcionamiento de cada área, los procedimientos administrativos y los proyectos que se encuentran en ejecución.

La intendenta destacó que esta modalidad busca facilitar el traspaso de responsabilidades y garantizar que la nueva administración cuente con la información necesaria desde el primer día.

No obstante, aclaró que la continuidad de los mecanismos de trabajo implementados durante su gestión será una decisión política de las nuevas autoridades.

Durante la entrevista, Majorel también comparó este proceso con la situación que se vivió cuando Pedro Dellarossa asumió por primera vez la intendencia, oportunidad en la que, según recordó, no contaron con el mismo acceso a la información municipal.

En ese sentido, consideró que una transición organizada no solamente beneficia a las autoridades entrantes, sino que también representa un reconocimiento al trabajo cotidiano de los empleados municipales.

El personal municipal y los cambios que se producirán

Consultada sobre la estructura de trabajadores que quedará en el municipio, Majorel estimó que alrededor de 15 personas pertenecientes a la planta política dejarán sus funciones con el cambio de gobierno.

Al mismo tiempo, remarcó que gran parte del personal municipal está integrado por profesionales y trabajadores que desarrollan tareas técnicas y administrativas, y cuyo ingreso no estuvo necesariamente vinculado con afinidades partidarias.

De esta manera, puso en valor la experiencia y el conocimiento acumulado por los empleados de las distintas dependencias, aspectos que consideró fundamentales para garantizar la continuidad de los servicios municipales.

Obras públicas: gas natural y 40 cuadras de pavimento

En otro tramo de la entrevista, la intendenta realizó un balance de las obras desarrolladas durante su administración y reconoció que las dificultades económicas y de recaudación condicionaron la ejecución de algunos proyectos.

Sin embargo, sostuvo que gran parte de los compromisos asumidos al inicio de la gestión pudieron concretarse total o parcialmente.

Entre los avances más importantes mencionó la ejecución de redes de gas natural en tres barrios de Marcos Juárez, una intervención que permitió beneficiar a más de 600 familias.

También destacó la pavimentación de 40 cuadras mediante la utilización de personal y maquinaria municipal, una modalidad de trabajo que, según explicó, permitió reducir considerablemente los costos de ejecución.

La máquina de asfalto: críticas, aprendizaje y resultados

Uno de los temas abordados fue la utilización de la máquina municipal para la elaboración de material asfáltico, una inversión que generó opiniones encontradas durante la gestión.

Majorel reconoció que la incorporación de esta tecnología recibió tanto críticas como valoraciones positivas, especialmente durante su etapa inicial.

Explicó que fueron necesarios aproximadamente seis meses de pruebas y ajustes hasta encontrar la fórmula adecuada para producir el material con las características requeridas.

Actualmente, según detalló, el municipio cuenta con la experiencia necesaria para utilizar esta tecnología en distintas intervenciones viales.

En calles de mayor ancho se requiere el alquiler de una máquina terminadora para distribuir correctamente el material, mientras que determinadas calles más angostas pueden ejecutarse mediante el uso de una motoniveladora.

La intendenta también reveló que el material producido en Marcos Juárez fue comercializado a una empresa que realizó trabajos de pavimentación en San Francisco y que, además, se suministró a otras localidades para tareas de bacheo.

Para Majorel, la experiencia permitió desarrollar una herramienta que seguirá teniendo utilidad para el municipio, aunque será la administración de Germán Font la que decida si continúa utilizando este sistema de pavimentación.

Viviendas: más de 60 unidades entregadas y otras 30 pendientes

En materia habitacional, la intendenta destacó que durante su gestión se entregaron más de 60 viviendas, entre ellas 25 correspondientes al programa Vivienda Semilla y otras construidas mediante el Programa Municipal de Viviendas (Promuvi).

Asimismo, informó que quedan aproximadamente 30 viviendas del Promuvi pendientes de entrega, de las cuales 18 ya se encuentran iniciadas y próximas a finalizarse.

Majorel explicó que el sistema de recupero de cuotas de las viviendas adjudicadas permitirá que el municipio continúe recibiendo recursos destinados a sostener y financiar nuevos proyectos habitacionales.

De esta manera, señaló que los programas cuentan con un mecanismo que puede favorecer su continuidad más allá del cambio de autoridades.

Infraestructura en más de 700 lotes

Otro de los puntos destacados fue la ejecución de obras de infraestructura en más de 700 lotes de distintos sectores de la ciudad.

Los trabajos incluyeron redes de agua potable, cloacas, cordón cuneta y alumbrado público, servicios esenciales para acompañar el crecimiento urbano y facilitar el desarrollo de nuevas viviendas.

No obstante, la intendenta reconoció que todavía quedan obras pendientes, entre ellas la electrificación de los loteos Palo Negro y Don Julio.

Estos proyectos formarán parte de las cuestiones que deberá continuar o resolver la próxima administración municipal.